AVK denkcel voor OTC project:Swotziekenhuis1

bron
http://www.nvshv.nl/seh/pdf/c2003/coenen.pdf

====Sterkten:====
S1 Voordelen patiënt; ~~verstrekken van zorg op maat~~
a. alle zorgvragen worden gehonoreerd
b. multidisciplinair team
c. Veel aandacht voor kwaliteit
S2 ~~Professionaliteit en inzet~~
a. hoog opgeleide verpleegkundige en specialisten
b. goede arbeidsvoorwaarden
c. Externe gerichtheid
d. Heldere communicatie
e. Management van afdeling toegankelijk
S3 ~~Rechtvaardige en logische positie ~~in ziekenhuis
a. heldere visie
b. SEH commissie
c. Past bij ziekenhuismissie
S4 Interne financiering uit algemene middelen

====Zwakten:====

Z1 ~~Zorgkloof tussen zorgvraag en zorgaanbod~~
a. ongebreidelde groei patiëntenaantallen
b. 50% van patiënten komt met onterechte zorgvraag
c. Lange wachttijden bij piekmomenten
d. Stagnerende doorstroming

Z2 Personele bezetting
a. specifieke van afdeling maakt flexibele inzet van personeel onmogelijk
b. onervaren artsassistenten versus complexiteit afdeling
c. Oneigenlijke druk op klinisch personeel bij opnames
d. Hoge werkdruk
e. Onvoldoende betrokkenheid specialisten
Z3 Ontbreken randvoorwaarden om groei te waarborgen
a. huisvesting is onvoldoende
b. werkzaamheden niet passend bij kernactiviteiten.
Z4 Financiering
a. geen adequate beheersing kosten
b. verrichtingen Spoedeisende hulp geen budgetparameter.

====Kansen====

K1 ~~Groeimarkt~~
K2 ~~tevredenheid patiënten~~
K3~~ herdefiniëren rol huisarts/huisartenpraktijk~~
K4 Ontwikkeling DBC
K5 Meer aandacht voor de problematiek vanuit de overheid
K6 Geen regionale of landelijke concurrentie dit creëert individuele beleidsruimte

====Bedreigingen====

B1 Toename patiëntenaantallen
a. ~~zelfverwijzers~~
b. ~~vergrijzing van de bevolking~~ in Nederland
c. ~~Allochtone bevolkingsgroepen~~
d. ~~Medische consumptiemaatschappij~~
B2 ~~Tekort aan huisartsen~~
B3 ~~Stijging van kosten~~
B4 tekorten op de arbeidsmarkt

4 + 0 = Envoyer un avis de modification

Marketing PLAN OTC