Ceci est une version archivée de
KruidvatHealth à 2007-08-20 13:05:49.
Bedrijfsinformatie
Kruidvat is de grootste Health & Beauty keten met zelfbediening: in Nederland met 750 filialen en 8 000 medewerkers, in België met 165 filialen en 1 400 medewerkers. De succesformule is gekend: een breed assortiment lichaams-, verzorgings-, cosmetica-, gezondheids- en non-food producten: zowel A-merken als eigen merken, telkens aan verrassend lage prijzen. Kruidvat maakt deel uit van de beursgenoteerde groep A.S.Watson. Hierdoor kan men synergieën creëren in deze competitieve wereld. Ook HR moet hier een rol in spelen. Hiervoor zoeken we voor het hoofdkantoor in Antwerpen een (m/v)
Kruidvat gaat alle Kruidvat-winkels in België voor eind 2007 renoveren. Dit jaar kregen al 53 filialen een facelift. Volgend jaar worden er dan nog eens 63 winkels vernieuwd. In de vernieuwde shops vindt de consument een uitgebreider assortiment cartridges, batterijen, cd’s en dvd’s en speelgoed, maar ook nieuwe productcategorieën zoals twee nieuwe lingerielijnen, knutselmateriaal en schrijfwaren.
De Duitser Jürgen Schreiber stapt op als CEO van van drogisterijwinkelketen Kruidvat. Inclusief de formules Trekpleister en ICI Paris XL leidde hij 990 winkels en was hij ook de hoogste baas bij 3.000 andere vestigingen van AS Watson in Europa. AS Watson is de detailhandelstak van conglomeraat Hutchison Whampoa uit Hongkong. Schreiber is benoemd in de raad van bestuur van Shoppers Drug Mart, met 1.000 winkels de grootste drogistketen in Canada. Schreiber vertrekt om „persoonlijke redenen”. Hij zou vier van de vijf werkdagen in het vliegtuig zitten en vrouw en kinderen te weinig zien. „Schreiber gaat nu in Toronto wonen, op tien minuten reizen van zijn kantoor”, aldus een woordvoerder.
Schreiber erkende vorig jaar in een gesprek met NRC Handelsblad dat het inkoopmanagement van Kruidvat vaak te veel producten uit het Verre Oosten bestelt, die soms met grote kortingen moeten worden verkocht. „We zijn te hard gegaan”, zei Schreiber toen. „Het is moeilijk die goederenstromen te beheersen. Er zit een limiet aan het percentage branchevreemde producten in de winkels en die limiet hebben we nu bereikt.”
Het bedrijf ligt ook regelmatig in de clinch met vakbonden over het personeelsbeleid. De Duitser zou het concern autoritair leiden.
- Gamma
- alle cosmetica tenzij belangrijkste apotheekmerken, apotheekmerken halen 9%omzet in Spanje, als dit een extrapolatie is voor de OTC markt...
- OTC in nederland, en te verwachten
- speelgoed
-electrische gadgets
- Displayruimte
- kleine en grote maar steevast groter dan een apotheek en gespecialiseerd op parafarmacie
- Omzet
- Personeel
- KruidvatPersoneel lichtjes gedemotiveerd, lage prijzen moeten lichtjes als slaven gedreven worden
- Outlets
- in elke stad of shoppingcenter aanwezig = 120 outlet = 10 per provincie of in verhouding 1:50 versus apotheken
- alhoewel Equiform perfect opbokst met het apothekersgamma in dezelfde outlets
- de winkels geven soms de indruk slordig te zijn, een soort rommelmarkt indruk
- Producten
- KruidvatParafarmacie
- KruidvatVerzekering verticale integratie opportiniteit nog niet gekend in belgie
- KruidvatKindereten daar komen ze in Belgie moeilijk van de grond
- KruidvatSpeelgoed daar mogen ze opboksen tegen bart smith en droomland
- KruidvatFotoservice daar boksen ze op tegen internet services en een dalende markt
- KruidvatVoeding
- KruidvatPampers? verkopen hun eigen merken, terug aan lokprijzen
- KruidvatElectronica? daar boksen ze op tegen PhotoHall?, Mediamarket en internetwinkels
- KruidvatEigenMerken? hebben van alles eigen marken, dus ook van geneesmiddelen zal dit zo zijn...
- Prijs
- altijd de goedkoopste strategie
- prijslokstrategie met produkten buiten hun assortiment (core markten van nietconcurrenten kapotmaken)
Diversificatie
- verzekering
- kindereten
- ooglensproducten
AVK denkcel voor OTC project fonctionne avec WikiNiMST 7.06