http://www.ethesis.net/faalfactoren/pps.pdf

STERKTE
• De meewerkende OCMW’s beschikken over de know-how met betrekking tot bejaardenzorg en organisatie van diensten;
• Het project wordt gedragen door verschillende organisaties;
• Het project vult een leemte op in de regio met betrekking tot zorg voor dementen;
• Door inbedding binnen een openbaar bestuur wordt de rechtszekerheid van de cliënten sterk verhoogd;

ZWAKTE
• Er is (nog) geen dragende visie voor de werking van “Ter Kempen”;
• Er is geen aangepaste financiële analyse met een meerjarenplanning;
• Er is nog geen gericht “opstartplan” (draaiboek);
• De beslissingspiramide wordt op termijn te zwaar waardoor niet accuraat kan gehandeld worden;
• De werkstructuur is een afspiegeling van een openbaar bestuur waardoor er minder flexibel kan gewerkt worden;
• Door vormgeving conform aan een openbaar bestuur wordt de kostprijs hoger;

BEDREIGING
• Door een gebrek aan een duidelijk opstartplan wordt de opstart chaotisch en onduidelijk;
• Door het overnemen van het openbaar statuut wordt “Ter Kempen” in een keurslijf gedrukt waardoor op termijn meer tijd en energie gaat naar het apparaat dan naar het resultaat;
• Door de niet-continue aanwezigheid van (politieke) bestuurders wordt het bestuurssysteem te bureaucratisch (de “ziel” gaat er uit);
• Op termijn kan “Ter Kempen” een “financieel monstertje” worden dat ongecontroleerd kan blijven groeien;

KANSEN
• Ter Kempen kan starten met een propere lei;
• Er kunnen medewerkers aangetrokken worden die “geloven” in het project;
• Het “bestuur” van “Ter Kempen” moet ook van “nul” beginnen en er ligt nog niets vast;
• Er kunnen buitenstaanders met specifieke kwaliteiten worden aangetrokken om mee in het bestuur te zetelen;
• De deelnemende OCMW’s kunnen aantonen dat een overheidsinitiatief ook op een efficiënte manier kan bestuurd worden;